一期目标:实现整车现场不合格品与人员变化点的信息化管理
①取消各部门变化点负责人业务/岗位、不良品负责人业务/岗位( *大车间共计**个业务/岗位) ;
②取消纸板记录,降低管理成本,现场班组长办公手边化,确保班组长在岗;
③消除签字、审批、走动、等待、流程繁琐等浪费,消除过程由于处理不及时造成的管理浪费;
④保证品质信息及时传递,品质管理垂直化。
二期目标:实现计量、特殊特性、指标和质量信息的信息化管理;
①统一整车内各车间的质量管理模式;
②优化品质相关人员22人,消除非必要岗位27个。
三期目标:将品质**平台深化应用,各项功能模块流程固化后向全集团推广。
①将品质**平台推广至**、**整车厂;
②将品质平台推广至集团所有制造单位。